吉林省東遼縣民間藝術之鄉建設與發展情況

我們東遼縣位于吉林省東南部，地處長白山余脈和松遼平原的過渡地帶，人口40萬，其中農業人口32萬，占人口總數的80%以上。經過歷屆縣委、縣政府和全縣人民的共同努力，我縣的文化事業得到了長足發展。農民群眾文化生活日益活躍，縣域文化已初步形成特色。一些濃縮地域風情和鄉土氣息、展現當地農民精神面貌的特色文化——農民女子時裝隊、農民女子籃球隊、農民小劇團、農民詩社、微型剪紙等在全省聲名鵲起，其中以渭津鎮農民業余小劇團最具代表性。這個小劇團始建于1983年，是由農民組織起來的民間業余群眾文化團體，歷經風雨，幾經周折，始終把弘揚民間藝術與唱響時代旋律結合起來，堅持面向農村服務農民，把歡樂撒向千家萬戶。1992年這個團所在的渭津鎮被省政府命名為“二人轉”之鄉。

一、定準目標抓基礎

組建小劇團之初，我們就以為農民唱戲、弘揚社會主義精神文明、填補農村文化活動市場的空白、活躍農民的業余文化生活作為生存和發展目標，成為東遼縣精神文明建設的“十朵金花”之首，贏得了各級黨委、政府的信任和支持。

一是在政治上關懷。歷屆黨委、政府都把劇團發展納入到工作日程，做為農村精神文明建設的一個陣地，給政策、給待遇;二是在經濟上支持?？h鄉兩級政府每年都要為小劇團投入專項資金;三是在生活上關心。小劇團演員有困難，各級黨委、政府均給予無私的幫助。劇團團長金國良患病，縣委、縣政府解決了住院資金一萬元，并在其謝世后為其妻子、兒子辦理了城市最低生活保障。

有為才有位，有位更有為。由于我們把小劇團的生存發展目標定的準，為社會做出了貢獻，得到了社會各屆的認可和源源不斷的資助。幾年來，各級黨委、政府以及社會團體累計投入資金20萬元，使小劇團的工作環境、設施設備和演出條件不斷得到改善。

二、面向農民抓服務

與專業劇團相比，無論在人員上、資金上，小劇團都沒有競爭的優勢。為此，我們提出，再困難，為農民演出、為農民服務的信條也不能改變。

最初，劇團下鄉都是搭乘農用車或步行，有車則走，無車則停;1985年，我們協調金融部門為小劇團一次性貸款買了20輛自行車，道具、鑼鼓一馱，隨時下鄉演戲。農民都稱我們是“自行車戲班子”; 2000年，協調縣政府撥給一臺大客，解決了劇團演出的交通問題。

過去，一些群眾文化團體到基層演出，每到一處，都是四碟八碗，好吃好喝，但我們的小劇團始終與老百姓一樣，吃一鍋飯，喝一碗湯。盡管劇團下鄉條件艱苦，有時甚至餓著肚子連演幾場戲，但演職人員從來沒有向當地組織和群眾提出任何要求。

多年來，小劇團按照群眾意愿編戲、演戲，用群眾喜聞樂見的節目豐富農民的業余文化生活，宣傳黨的各項方針政策，宣傳新時期的新風尚。先后創作和演出了宣傳計劃生育、法律法規、科學致富等劇目80多出，每年都為農民演出100余場。十幾年來，還堅持為貧困村、敬老院無償演出500余場。

三、嚴于管理抓隊伍

我們認為：劇團整體形象比演戲更重要，要求演員先做好人，再演好戲。堅持建立嚴格的規章制度，完善了一套教育、管理、培訓辦法，終于帶出了相當于專業藝人水平的穩定的隊伍。在實踐中，我們制定了“二十八”字教育管理方針，即“道德品質、文明禮貌、組織紀律、團結互助、生活作風、革命傳統、前途理想”。要求演員臺上臺下都要“文文明明、本本當當、消消停?！?，做到臺下“軍事化”，臺上“戰斗化”，重服務，不擾民。

業余劇團要想在競爭中立于不敗之地，必須有一支高素質的隊伍。這些年來，我們始終抓住業務素質提高這根弦不放松，花大氣力、下真功夫。按照“好本子、好演員、好導演”三要素的要求，我們從省民間藝術團聘請專家來任教、搞培訓，先后有13名專家到過我們劇團。近20年間，先后培訓東北三省地方戲演藝人員1500多人，為國家、省、市等上級專業藝術院校輸送人才32人。全國著名演員閏學晶就是從我們這個小劇團走出去的，曾多次在全省二人轉匯演中被評為“四大名旦”之首。

四、適應市場抓品牌

作為一個農村小劇團，要生存和發展，必須立足農村市場，創作演出百姓喜愛的精品劇目，打出自己的品牌。一是樹立形象品牌。在演戲過程中，要求演員環境好壞一樣演，人多人少一樣演、錢多錢少一樣演、時間長短一樣演，在群眾中樹立了良好的形象;二是打造劇目品牌。小劇團下鄉演出要演好戲、演新戲。其中，《二大媽探病》、《憋水泡》等戲目被評為省新劇目獎，已經成為家喻戶曉、久唱不衰的劇目。這樣我們的渭津小劇團在省內外有了一定的名氣，被特邀參加了吉林省第十一屆二人轉匯演，共獲33項獎勵，省廳還贈給一面“根植沃野，花綻農家”的錦旗。

一分耕耘，一分收獲。十幾年來，盡管歷盡艱辛，但小劇團弘揚了民間藝術，得到了社會各界的認可，贏得了廣大農民的普遍歡迎。省內外各種新聞媒體多次報道和轉載他們的事跡，使這朵民間藝術奇葩不斷流放異彩。

（轉自互聯網）